エージェンティック・オペレーション — エージェント・チームを実際にライブ・ブリーフに乗せて運用する方法

私たちが納品した稼働するエージェンティック・パイプラインはすべて同じ形です — 最上段に1つのオーケストレーター、その下に数個の特化エージェント、そしてその間のすべてのハンドオフを監査するスコアリング・エージェント。

オーケストレーターが興味深いオブジェクトです。ブリーフを所有し、ステージに分解し、作業をディスパッチし、結果を統合し、人間に尋ねるタイミングを知っています。初めてのエージェンティック・プロジェクトの大半が失敗するのは、オーケストレーターを飛ばしてエージェント同士が直接対話するからです。その道はドリフトに向かいます。

各ステージは出力と理由付けを共有メモリに書きます。次のステージは両方を読みます。この単一の慣習が10ステップのクリエイティブ・ランの一貫性を保ちます。

ヒューマン・チェックポイントはセンスが本当に問われる3つの瞬間に置かれます — アイディエーションの後、最初のレンダーパスの後、納品前。それ以外はパイプラインが所有します。

センスです。それだけが唯一の非交渉事項です。パイプラインは自前で有能な接点を納品できます;人間はその接点がこのブランド、この瞬間、この観客に合うかを決定します。

良い知らせは、センスの判断が小さく速く報われるということです。パイプラインが労働を、ディレクターがクラフトを担います。