ディレクションが新しいボトルネックだ — AIスケールのセンス

旧ボトルネックはプロダクションでした。ディレクターにビジョンがあり、クルーが1か月かけてそれをフレームにしました。ディレクションは時間の10パーセント、フラストレーションの90パーセントでした。

パイプラインはその比率を逆転させます。フレームが安く、バリアントが安く、イテレーションが安い。依然として高価な唯一のものは、どのフレーム・どのバリアント・どのイテレーションが「その一つ」かという決定です。

AIスケールのセンスは、クルー・スケールのセンスと同じではありません。クルー・スケールでは、ディレクターは1日に30フレームを承認できたかもしれません。AIスケールでは、パイプラインが目の前に300本並べられます。30本しか承認できないディレクターがボトルネックになります。

いま私たちが採用する技能は、ボリュームでキュレートする力です — ブランド言語を頭に保ち、1時間で100本の候補を読み、実際に属する10本を選ぶ。撮影日を演出していた筋肉とは別の筋肉です。

ディレクターの1日は短くなります。パイプラインが労働を担い、スコアリング層が一次選別を担い、オーケストレーターがハンドオフを担う。ディレクターに残るのは、人間にしか下せない決定だけです — このブランド、この瞬間、この観客。

小さな仕事。大きなレバレッジ。ファウンドリのディレクターは、クルー・スケールのディレクターが四半期で納品した量を1週間で納品します — パイプラインが残りを担うからです。